English version below

Si parla, si scrive, si discute tantissimo di Agile: Scrum, Kanban, sprint, backlog, stand-up… Ma come facciamo a capire se un team è davvero Agile, al di là degli strumenti e delle cerimonie?

Vi propongo un esercizio. In una retrospettiva o in una riunione tranquilla, chiedete agli altri membri del team di rispondere alle domande seguenti con un semplice sì o no. Ogni membro del team può farlo da solo, e poi potete confrontare i risultati insieme. Le risposte sono uno spunto di conversazione, non un giudizio.

 

1. Sappiamo chi è il nostro "cliente" o utente finale?

E lo teniamo a mente quando prendiamo decisioni.

2. Consegniamo valore (anche piccolo) regolarmente?

Piuttosto che aspettare mesi, rilasciamo qualcosa ogni 1–4 settimane.

3. Quando qualcosa cambia, riusciamo a cambiare piano senza stress?

Non abbiamo paura di adattarci.

4. Ci parliamo ogni giorno per coordinarci?

Anche solo 10 minuti, ma non lavoriamo “ognuno per sé”.

5. Sappiamo sempre cosa è più importante da fare adesso?

E chi decide le priorità è in contatto con il team.

6. Facciamo spesso delle retrospettive per migliorarci?

Non solo sul prodotto, ma anche su come lavoriamo.

7. Testiamo o validiamo le nostre soluzioni prima della “consegna finale”?

Non aspettiamo l’ultimo giorno per scoprire che qualcosa non funziona.

8. Abbiamo margine per sperimentare e sbagliare (senza essere puniti)?

L’errore è visto come un’occasione per imparare.

9. Le persone del team si aiutano tra loro spontaneamente?

Non esistono “i miei compiti” e basta.

10. Il nostro obiettivo non è solo “finire i task”, ma creare qualcosa che funzioni e serva a qualcuno?

Ci interessa davvero il risultato, non solo il processo.

 

Questo test non serve a dire chi è bravo o no. Serve a fare emergere domande importanti:

• Dove siamo rigidi?
• Dove potremmo essere più trasparenti?
• Stiamo collaborando abbastanza?
• Il cliente è al centro… o lo abbiamo dimenticato?

 

In fondo, essere Agile non è fare “le cose giuste”, ma farle nel modo che ci permette di imparare, adattarci e lavorare meglio insieme.

 

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English version

We talk, write, and debate endlessly about Agile: Scrum, Kanban, sprints, backlogs, stand‑ups…
But how can we tell whether a team is truly Agile, beyond the tools and ceremonies?

I suggest an exercise. During a retrospective or a relaxed meeting, ask the other team members to answer the following questions with a simple yes or no. Each person can do it individually, then you compare the results together. The answers are conversation starters, not judgments.

1. Do we know who our “customer” or end user is?
   And do we keep them in mind when we make decisions?
2. Do we deliver value (even small) on a regular basis?
   Instead of waiting months, do we release something every 1–4 weeks?
3. When something changes, can we change the plan without stress?
   We’re not afraid to adapt.
4. Do we talk to each other every day to coordinate?
   Even just 10 minutes, but we don’t work “each on their own.”
5. Do we always know what’s most important to do right now?
   And is whoever sets priorities in close contact with the team?
6. Do we run retrospectives often to improve?
   Not only on the product, but also on how we work.
7. Do we test or validate our solutions before the “final delivery”?
   We don’t wait until the last day to find out something doesn’t work.
8. Do we have room to experiment and fail (without being punished)?
   Error is seen as a chance to learn.
9. Do team members help each other spontaneously?
   There’s no such thing as “just my tasks.”
10. Is our goal not only to “finish tasks,” but to create something that works and helps someone?
    We truly care about the outcome, not just the process.

This test isn’t meant to label who’s good or bad. It’s meant to surface important questions:

• Where are we rigid?
• Where could we be more transparent?
• Are we collaborating enough?
• Is the customer at the center… or have we forgotten them?

In the end, being Agile isn’t about doing “the right things,” but about doing them in a way that lets us learn, adapt, and work better together.